Databricks Fundamentals
Certification officielle Data & IA.
À propos
20 ans de transformation RH, aujourd’hui au service de l’IA
Je m’appelle Bilel Boussada. J’ai passé vingt ans à piloter des projets SIRH et des transformations RH : en cabinet de conseil, chez l’intégrateur, et pendant deux ans à la tête d’un service RH que j’ai créé de zéro.
Core RH, paie, GTA, ATS, on-boarding, LMS, talent review, notes de frais : j’ai cadré, déployé et fait adopter ces briques dans des organisations de 150 à 220 000 salariés. C’est ce terrain qui m’autorise aujourd’hui à parler d’IA appliquée aux RH autrement qu’en théorie.
Pourquoi Enesso IA
Ce que j’ai voulu créer
J’ai vu passer beaucoup de projets où la technologie tenait ses promesses et où l’organisation ne suivait pas. Des licences achetées et jamais utilisées, des outils remarquables que personne n’ouvrait, des DRH convaincues mais sans relais. Le sujet n’a jamais été la technologie.
Enesso IA existe pour trois raisons. Acculturer : faire en sorte que les équipes RH comprennent ce que l’IA sait faire, et surtout ce qu’elle ne sait pas faire. Faire profiter : transformer cette compréhension en gains réels sur le recrutement, la paie, l’administration du personnel et la formation. Sécuriser : garantir que l’écosystème entre les IA et votre SIRH tienne dans la durée, sur le plan technique comme sur le plan réglementaire.
Accompagner la transition, pas la vendre. C’est toute la différence.
Parcours
Vingt ans de terrain
Éditeur, cabinet de conseil, intégrateur, direction des ressources humaines : j’ai occupé les quatre positions autour d’un projet SIRH. Chacune apprend quelque chose que les autres ignorent.
2025 – 2026
Directeur Consulting
PwC
Positionnement de l'IA fonctionnelle dans les offres RH, business case Learning pour un exploitant de résidences services, conseil en transformation digitale et Data/IA auprès de grands comptes, pilotage d'avant-ventes intégrant LLM, automatisation et analytics.
2019 – 2025
Senior Manager puis Directeur d'activité
Sopra HR — Sopra Steria Group
Direction de la Practice Pilotage & Digital RH : digitalisation des processus RH, business intelligence et IA RH. Intégration d'outils d'analyse prédictive, de chatbots RH et de Copilot dans les offres conseil. Management d'un Skill Center de 15 personnes et pilotage de 30 recrutements par an. Missions auprès d'une banque de détail française, d'un opérateur de transport public et d'un organisme public de recherche.
2017 – 2019
Manager
Althéa
Co-responsable de l'offre Digital RH et responsable de l'offre GTA. Direction de projet SIRH chez un assureur international (talent management et portail RH), mise en œuvre d'un Core HR et d'une GTA sur 13 pays pour une maison de maroquinerie de luxe, aide au choix Workforce Planning pour un distributeur international de cosmétiques, sur 15 000 salariés en EMEA.
2016 – 2017
Responsable avant-vente
Digital Dimension — Econocom
Expert fonctionnel sur la solution Aragon eRH : administration RH, GTA, talent management et BI reporting. Pilotage des réponses aux appels d'offres et prototypes fonctionnels.
2013 – 2015
Chef de projet SIRH
Sopra Steria Group
Pilotage du déploiement groupe Paie et gestion administrative chez un groupe coopératif agroalimentaire. Management d'équipes techniques offshore et accompagnement au changement auprès des utilisateurs.
2011 – 2013
Responsable RH
PrestaShop
Création du service RH d'une entreprise de 150 collaborateurs : administration, paie, talent et GPEC. Mise en œuvre du SIRH Nibelis, accord sur le temps de travail et négociations salariales. Deux années passées de l'autre côté du bureau, celles qui changent la façon d'écouter une DRH.
2007 – 2010
Ingénieur d'affaires
Dualis
Création et gestion d'un portefeuille de clients IT, recrutement de profils et management en prestation.
Solutions pratiquées
Les SIRH que je connais de l’intérieur
Brancher un agent IA sur un SIRH suppose de savoir comment ce SIRH est construit : ses objets, ses cycles de paie, ses circuits de validation, ses limites. Voici ceux sur lesquels j’ai travaillé en projet.
C’est ce terrain qui a fini par produire HRflow, la solution SIRH que nous éditons : portail RH, gestion des demandes et gestion des processus RH.
- Sopra HR — HR4YOU
- Sopra HR — HR Access
- ADP — Zadig
- ADP — LP
- ADP — HRV
- Cegedim
- Workday
- Cegid Talent Management
- Neocase
- ServiceNow
- Notilus
- Vertical Expense
- Nibelis
Secteurs accompagnés
Des contextes exigeants
Grands comptes publics et privés, environnements multi-entités, multi-pays et fortement réglementés. Les noms restent confidentiels ; nous en parlons volontiers de vive voix.
- Banque de détail
- Assurance
- Transport public
- Recherche publique
- Distribution spécialisée
- Maroquinerie de luxe
- Services postaux
- Transport aérien
- Location de matériel
- Agroalimentaire
- Résidences services
- Édition logicielle
Master 2 Marketing & Commerce
Groupe ESG, 2006.
En dehors des projets
Dix-huit marathons, et une certaine idée de l’endurance
New York, Berlin, Moscou, Paris. On ne finit pas un marathon par un sprint, et on ne transforme pas une fonction RH en trois ateliers. Le reste du temps : CrossFit, voyages, et une veille quotidienne sur l’IA, celle qui alimente nos analyses.
Parlons de votre fonction RH
Un échange de 30 minutes suffit à situer votre point de départ. Vous repartez avec un diagnostic et des recommandations concrètes, que nous travaillions ensemble ou non.
Prendre rendez-vous